Comment soigner sa marque employeur ?
pénurie de main-d’œuvre est l’un des problèmes les plus graves pour nos entreprises québécoises dans tous les secteurs d’activité. Il y a une forte concurrence entre les employeurs pour recruter de nouveaux talents dans leurs équipes. Pour attirer les meilleurs candidats, il est essentiel de comprendre ce qui motiendrait les candidats et ce qui les encouragerait à investir leurs talents dans leur entreprise. La
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En faisant la promotion des valeurs, de la culture et des opportunités offertes par votre entreprise, les candidats potentiels ont une meilleure vue d’ensemble des conditions de travail au sein de votre entreprise afin de déterminer si votre entreprise leur conviendrait. C’est pourquoi le développement de votre « marque employeur » pour montrer votre entreprise vous différenciera de vos concurrents. Construire une belle marque d’employeur est un travail à long terme, mais cela commence par de petites actions, alors voici quelques conseils pour perfectionner votre recrutement.
Plan de l'article
Quelle est la « marque Employé » ?
La « marque de l’employeur » est un élément de votre image de marque. Bref, il fait référence à la réputation de votre entreprise en termes d’emploi et influe grandement sur vos capacités de recrutement et de maintien en poste. À l’ère numérique, il devient crucial pour votre entreprise de devenir attrayante, mettant en évidence ses valeurs comparatives et ses avantages par rapport à la concurrence pour attirer les meilleurs talents. L’entrée de la génération Z sur le marché du travail présente des défis uniques et démantelera les bonnes pratiques de recrutement.
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Parlez sagement de vous-même (mais aussi pas trop !)
La meilleure façon de recruter de nouveaux talents est de vous faire connaître directement à eux, de sorte que vous devez communiquer avec eux, en accordant un soin particulier à votre marque d’employeur. Il est bien plus qu’une simple image de votre entreprise présentée lors des campagnes de recrutement, se réfère à la relation entre un employé et votre entreprise au quotidien : tous les moments de la vie de l’entreprise contribuer à la construction et à l’amélioration de sa « marque employeur ».
Soyez là où ils sont : utilisez les réseaux sociaux !
Votre présence sur Facebook, LinkedIn ou Twitter est cruciale dans votre capacité à recruter de nouveaux candidats. Lors de leurs sondages d’emploi, les candidats visitent votre présence sur le Web et les médias sociaux pour vous rencontrer. Les meilleurs employés choisiront de travailler pour une entreprise s’il y a une forte combinaison de leurs valeurs personnelles et de celles de l’entreprise. Veillez à promouvoir clairement les valeurs qui constituent la pierre angulaire de votre entreprise, comme le service à la clientèle, la créativité ou l’innovation. La promotion des valeurs de votre entreprise aidera à attirer des personnes partageant les mêmes idées et augmentera vos chances de trouver le bon candidat.
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Engagez vos employés
Parce que vos employés actuels sont ceux qui connaissent le mieux votre entreprise, c’est essentiel pour les inclure dans votre présence sur les réseaux sociaux. Ils sont votre source la plus puissante et efficace de publicité et de témoignages. Les candidats potentiels apprécieront de découvrir « retour », par exemple comment une journée dans votre entreprise pourrait ressembler, les différents événements que vous pouvez organiser tout au long de l’année… En plus d’attirer de nouveaux candidats et de prendre soin de leur « marque d’employeur », vos employés actuels apprécieront partager leurs expériences et participer à la croissance de votre entreprise.
Réalisez des vidéos (informatives, recrutement) et annoncez vos offres d’emploi
Facebook Lives vous permet de mettre en valeur la vie quotidienne de votre entreprise. Si vous vous sentez débordée par ces outils, faites appel aux ressources dont vous disposez à l’interne, aux employés de votre génération Y et Z, ou vous entourez de professionnels. Ces vidéos vous permettent de créer du contenu qualitatif pour vos réseaux sociaux et d’aider à promouvoir votre entreprise. Cette stratégie de communication vous permettra d’augmenter les chances d’attirer les meilleurs talents.
Cette vidéo produite par la Sûreté du Québec est un bon exemple d’une vidéo de recrutement réussie. En vous concentrant sur l’épanouissement personnel et professionnel, vous attirez des candidats motivés et sensibles aux valeurs de votre entreprise. Pensez également à annoncer vos offres d’emploi sur les réseaux sociaux sans inonder vos abonnés avec ce type de contenu : vos offres d’emploi auront plus de visibilité, ce qui peut être pertinent surtout lorsque l’emploi doit être rempli dès que possible.
Montre-toi !
Interagissez dans votre environnement d’affaires pour gagner en crédibilité et guérir votre réputation. Les entreprises les plus populaires avec des travailleurs sont des entreprises reconnues avec une réputation d’excellence sur le marché. En travaillant sur votre présence dans votre environnement d’entreprise, sur les réseaux sociaux, tout en participant à des événements liés à vos activités professionnels, vous augmenterez votre visibilité auprès des candidats potentiels et recevrez plus de candidatures spontanées.
Capitalisez votre marque
Faites du bonheur au travail votre priorité !
Heureux collaborateurs parleront de votre entreprise, de bouche à oreille et de la meilleure publicité de tous les temps ! Ils diront à leurs amis à quel point leur culture d’entreprise est incroyable et stimulante. Cela vous donnera de bonnes références et recommandations et attirera l’intérêt des futurs collaborateurs potentiels.
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Démarquez-vous de vos concurrents en offrant des avantages
© Cofidis
La
création d’une salle de relaxation avec baby-foot et équipement sportif, organiser des visites pour vos collaborateurs, créer un conseil de construction ou un club ou donner à vos collaborateurs possibilité de travailler à domicile sont parfois tous les avantages qui peuvent pousser les meilleurs candidats à venir travailler dans votre entreprise et non dans votre concurrent. Les entreprises qui ont de bonnes valeurs et traitent leurs employés avec respect et gratitude n’ont jamais de difficulté à combler leurs postes vacants. Ils ont même moins que les autres parce que leurs employés aiment et travaillent longtemps. Demandez-vous ce que les candidats recherchent et comment répondre à leurs besoins ! Vous pouvez même demander à vos employés actuels pourquoi ils aiment travailler pour votre entreprise et ce qu’ils vont changer.
Payez vos employés de façon équitable et compétitive
La rémunération est un levier essentiel dans une phase de recrutement de talents, mais aussi tout au long de la carrière d’un employé, surtout lorsque les bons profils deviennent plus courts. Vous auriez tort de penser que les bonnes conditions de travail que vous pouvez offrir sont Assez pour garder vos employés : offrir un salaire compétitif ainsi que des avantages sociaux favorisent la rétention des talents et vous permettent de retenir et de récompenser vos employés pour leur implication dans votre entreprise.
Pour conclure, pour attirer les meilleurs candidats et maintenir vos meilleurs talents, vous devez rendre votre entreprise attrayante, prendre soin de votre communication et vous différencier de vos concurrents. L’entreprise de demain est celle qui recrute des employés pour leur compatibilité avec les valeurs de votre entreprise et leur adaptabilité. Plus que jamais, « apprendre à apprendre » est une compétence fondamentale. La clé pour attirer les talents des nouvelles générations est d’être authentique. Il n’y a pas de manque de communication, mais le numérique n’est qu’une des nombreuses façons d’atteindre un objectif : recruter des talents qui souhaitent travailler dans votre entreprise. La principale façon de différencier : mettre l’humain dans Firstlugar !