Parlons un peu de culture. Oui, mais pas n’importe quelle culture d’entreprise  !

Elle concerne tous les entrepreneurs qui souhaitent donner une identité forte à leur entreprise, mais surtout des valeurs communes autour desquelles tous les membres d’une société se rencontrent. C’est un élément important d’une entreprise, il établit les règles de « vivre ensemble » , et c’est à vous de choisir comment vous voulez guider l’image que les employés auront dans votre entreprise.

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En néocamino, l’ entraide, la bienveillance et le partage de notre savoir-faire marketing avec les pigistes et TPE font partie de notre culture d’entreprise. Soutenir ces petites entreprises dans le changement numérique est notre force motrice quotidienne, notre ligne directrice.

Mais alors qu’est-ce que c’est qu’une culture d’entreprise ?Robert Marnette Quelles sont ses composantes et ses conséquences ? C’est ce que j’ai pris de Vadequa webconférence organisée par (MC at Work) autour de la culture d’entreprise.

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Qu’ est-ce qu’une culture d’entreprise ?

culture d’entreprise est avant tout les valeurs que vous souhaitez partager avec vos employés, ces valeurs servent de guide, de référence, de mécanisme pour tous. La culture d’entreprise est également définie comme un ensemble de critères, de rites, de mythes dans l’espace et dans le temps ; c’est l’histoire de votre entreprise et c’est ce qui constitue votre identité La .

Vos employés doivent devenir des ambassadeurs de cette culture . Garantie de cette culture d’entreprise, ils doivent la communiquer à leur communauté. Fers de porter ces valeurs, ils seront comme des missionnaires qui sont envoyés pour prononcer la bonne parole.

C’ est à vous, d’abord, de construire cette histoire, puis de collaborateurs qui se joindront à vous, l’important est que vous regardez tous dans la même direction. La culture d’entreprise se compose donc de plusieurs composantes :

— Normes  : Faire des choix (par exemple, réponse 24 heures),

— Rites  : rituels autour desquels les collaborateurs se rassemblent (faire un petit déjeuner une fois par mois),

— Mythes  : histoires qui ont marqué l’entreprise (cas difficiles, renversements de situations, histoires qui sont venus à l’entreprise)

— Symboles  : un logo, qui représente le lion dans Peugeot, par exemple)

— L’histoire de l’entreprise et de ses fondateurs  : comment elle a été fondée (Apple dans un garage, ou Facebook dans une chambre d’étudiant)

« Le temps et l’espace  : ce que c’était, ce qui est aujourd’hui, ce qui sera demain.

La culture d’entreprise fait partie membre de l’entreprise, génère des valeurs et fait des sentiments et des ressentiments , parfois il ya une différence notable entre les valeurs annoncées et les valeurs perçues.

Je m’explique : si vous voulez passer à vos valeurs d’entreprise que chaque employé est un membre à part entière d’une « grande famille », que vous voulez « partager », mais que dans la réalité les gestionnaires ne mélangent jamais avec les employés, alors la valeur perçue de « famille » sera en contradiction avec la valeur de annoncé et donc créer un environnement de travail médiocre.

Il n’est pas facile de faire des choix sur les valeurs que vous voulez partager parce qu’elles dépendent de la perception de chacun , mais il est important de rassembler autant de personnes que possible autour de valeurs communes.

Cette culture devrait être ressentie à travers votre discours, vos messages principaux, les actions que vous prenez. Il devrait également être ressenti dans la façon dont vous communiquez, gérez votre équipe ou vend. La culture d’entreprise doit transpirer dans chaque action que vous prenez.

Pourquoi avoir une culture d’entreprise ?

culture d’entreprise sera le moteur du développement et de la performance de votre entreprise La . Il participe à attirer de nouveaux employés, motivant et fidélité des personnes déjà présentes. Nous pouvons voir l’entreprise comme un produit à vendre, pas pour les clients, mais pour les futurs employés, à l’extérieur certaines entreprises ont des valeurs attrayantes (les légendes autour des bureaux de Google), plus attrayante sera votre entreprise, plus de profils à haute valeur ajoutée que vous voudrez appliquer à la maison.

Il sert également à motiver et à fidéliser vos employés. Un employé ressent deux types de motivations, l’une liée au plaisir de travailler dans un lieu et l’autre liée à la récompense et à la reconnaissance. Les entreprises avec une culture d’entreprise forte sont six fois mieux que les autres. De même, ils maintiennent les employés ayant des compétences supplémentaires plus fidélité, ce qui vous empêche de recruter trop souvent de nouveaux employés.

Avoir une culture d’entreprise forte est donc important, vous avez tout à gagner ; de meilleurs profils, plus d’employés investis, une meilleure performance . Rappelez-vous que nous passons la majeure partie de notre vie au travail, il est donc essentiel que chaque employé se sente bien accompli et bien fait dans son travail. Les employés les plus heureux font une affaire heureuse, mais c’est vrai aussi le contraire.

😉 Crédit photo:WoodleyWonderWorks