Recruter un profil hautement qualifié n’est pas un recrutement comme les autres. Il nécessite la mise en œuvre d’un processus de recrutement sur mesure basé sur le profil recherché et le contexte de l’entreprise. Pour trouver et engager la perle rare, celle à partir de laquelle nous attendrons beaucoup, vous devez d’abord lui donner envie de saisir l’occasion proposée.
Préparation au recrutement d’un cadre supérieur : la feuille de travail
La première étape dans le recrutement d’un tel profil est cruciale – le comité de travail. Il constitue le mandat qui accompagnera la sélection tout au long du processus d’embauche. Il sera alors également un outil pour gérer le parcours de l’employé dans votre entreprise. L’idée ici est de définir les tâches confiées, de décrire le rôle de votre futur employé aussi précisément que possible et d’identifier les compétences nécessaires pour réussir dans le poste proposé.
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Le but est d’avoir une vision clairement de vos besoins et de la façon dont la recrue s’intégrera dans vos équipes déjà en place. De plus, dans le cadre du recrutement, une carte de travail bien pensée rassurera les candidats en montrant une image du professionnalisme de l’entreprise.
Écrivez l’offre, en un mot : attractivité et originalité
Au moment de la rédaction de l’offre d’emploi, plusieurs facteurs doivent être pris en compte. Premièrement, une publicité doit être conforme aux obligations légales : elle ne doit pas fixer de limite d’âge, ni être discriminatoire en termes de sexe, de nationalité, de religion, d’état de santé… Il ne doit pas contenir de fausses informations ni être écrit dans une langue étrangère.
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Deuxièmement, l’offre doit être compréhensible et optimisée pour le web. Le titre doit être simple et pertinent. De nos jours, vous devez penser « SEO » et mettre en évidence les mots-clés les plus utilisés par les internautes pour maximiser la visibilité de votre annonce.
Enfin, l’offre doit être attrayante pour votre futur employé et se démarquer des autres. Le contenu et la présentation sélectionnés doivent être adaptés au profil souhaité. Votre entreprise et votre poste proposé doivent être maximisés. Pour une plus grande implication, utilisez le « Vous ». Évitez également les expressions « gâteaux à la crème » telles que « entreprise à taille humaine » utilisées par les petits et les grands groupes.
Cibler les candidats, tous les moyens ne sont pas bons
Une fois que le besoin est établi et que l’offre a été rédigée, elle doit être envoyée aux bonnes personnes. Il y a beaucoup de choix : marges de travail générales ou spécialisées, réseaux sociaux professionnels ou non professionnels, communication interne pour promouvoir la cooptation…
Attention, selon le profil que vous recherchez, les façons d’entrer en contact peuvent être très différentes. Les CFO et les développeurs informatiques ne recrutent pas de la même façon ! Certains profils ne sont pas visibles sur Internet ne placent pas sur les annonces, nous pouvons les identifier uniquement par approche directe et la chasse.
Entretien, vendez vous !
Vous avez reçu des candidatures et des profils sélectionnés. Ils viendront vous rencontrer dans une interview, motivés pour vous montrer le meilleur d’eux-mêmes, ils seront prêts… Et vous ?
En fait, l’erreur de ne pas faire, est de penser que l’équilibre du pouvoir est en votre faveur. Vous devez choisir un nouvel employé, mais la personne devant vous doit choisir son entreprise, son manager.
Vous devez distribuer tous vos biens pour lui donner envie de vous rejoindre. Cadre, équipe, management, responsabilité, perspectives d’évolution… Tant d’éléments à mettre en évidence pour ne pas lâcher la perle rare !
Ensuite, en fonction des contraintes géographiques possibles, la première interview peut se faire à distance grâce aux multiples solutions existantes : conférence visuelle, chat, vidéo reporté,…
Si après ces conseils, vous ne vous sentez toujours pas prêt à entreprendre l’embauche d’un profil de cadre supérieur ou à décider d’appeler un professionnel, n’hésitez pas à nous contacter. En rédigeant une fiche d’emploi ou une annonce, un sourcing, une présélection, un test de personnalité, une validation de recrutement ou un recrutement complet, notre équipe peut vous accompagner à chaque étape et maximiser vos chances de trouver le personagusta !
Faire confiance à un cabinet de recrutement pour cadre
Il est tout à fait compréhensible que vous souhaitiez recruter personnellement les cadres de votre entreprise. Après tout, ce sont des personnes à qui vous allez confier le bon fonctionnement de votre société. Cependant, confier le travail à une agence de recrutement peut aussi vous offrir différents avantages.
Profiter des savoir-faire des professionnels dans le domaine des ressources humaines
Le recrutement de personnel et surtout le recrutement de cadres jouent un rôle essentiel dans une entreprise. Engager un cabinet spécialisé ne signifie nullement que vous n’avez pas les compétences nécessaires pour trouver la ou les bonnes personnes. Cependant, un professionnel dans le domaine possède des expériences lorsqu’il s’agit de ressources humaines. Donc, vous pouvez être sûr de trouver des professionnels qui correspondent exactement à vos besoins et à vos attentes grâce à une agence.
Profiter d’un gain de temps important
Confier à une agence le recrutement des responsables pour votre société vous permet aussi de gagner du temps. En effet, vous trouverez plus rapidement les bonnes personnes grâce aux nombres de candidats parmi ses membres. Cela vous permet aussi de consacrer plus de temps à d’autres tâches plus importantes pour le bon fonctionnement de votre entreprise. Et si vous ne souhaitez pas perdre trop de temps au recrutement ou tout simplement que vous n’en avez pas, alors, engager un cabinet de recrutement reste la meilleure solution.
Pour une meilleure maîtrise des coûts
Vous devez savoir que beaucoup de cabinets de recrutement fonctionnent au succès. Cela signifie qu’ils ne prennent leur pourcentage qu’à partir du moment où l’un des candidats proposés est embauché. Certaines agences de recrutement offrent également une période de garantie. Par exemple, si le candidat quitte son poste pendant la période d’essai, le cabinet n’applique aucun frais et propose d’autres candidats.
