Le DRH est la personne qui va prendre la décision finale sur les différents recrutements dans l’entreprise. Si vous faites une erreur dans le recrutement de votre DRH, il y a bien un risque que vous vous retrouviez avec de mauvais collaborateurs. Voici donc quelques conseils pour réussir le recrutement de son DRH.
Se poser les bonnes questions pour ne pas se tromper dans son choix
Si vous n’avez pas choisi la bonne personne pour le poste de DRH, ceci peut par la suite poser des problèmes dans l’entreprise. La réussite des futurs recrutements, notamment des recrutements de vos futurs collaborateurs dépendra de ce DRH. Ceci dit, avant, même de lancer l’annonce de recrutement pour votre DRH, vous devez vous poser les bonnes questions :
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- Êtes-vous une TPE, une PME, une grande structure ou un grand groupe ?
- Quelles missions allez-vous confier à ce DRH ?
- Ce DRH devra-t-il travailler seul, avec une nouvelle équipe ou avec une équipe déjà existante ?
- Va-t-il travailler à plein temps dans l’entreprise ?
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En fonction des réponses, vous pouvez établir votre annonce. Soyez bien précis dans la rédaction de votre annonce. Vous éviterez ainsi de vous retrouver avec une pile de dossiers de candidatures dont certains ne correspondent pas à vos attentes et à vos besoins. Vous allez vraiment y gagner du temps. Si vous ne vous sentez pas à la hauteur, si vous avez peur de recruter un DRH incompétent, vous pouvez toujours confier le recrutement de ce dernier à un cabinet de recrutement en ressources humaines.
Etre actif dans ce recrutement
Pour trouver les bons candidats, vous devez être actif. Dans cette pile de dossiers que vous avez reçus, il y a peut-être le meilleur DRH. Vous allez être obligé de lire un à un les candidatures qui vous sont parvenues. Si l’analyse de celles-ci ne vous a pas permis de trouver le DRH qu’il vous faut, patientez pour recevoir d’autres candidatures. Pourquoi attendre si vous pouvez agir ? Sachez que vous pouvez très bien aller à la rencontre des bons candidats.
Pour trouver les perles rares, plus précisément les bonnes personnes, vous pouvez aller sur la toile, notamment sur les réseaux sociaux professionnels. Certaines personnes utilisent les réseaux comme Viadeo ou Linkedin pour afficher leur profil. Vous pouvez alors y voir le parcours professionnel, les compétences ainsi que la disponibilité de certaines personnes. Quelques-unes doivent être à la recherche d’un emploi et si un profil correspond à vos besoins et à vos attentes, rien ne vous interdit de le contacter pour un entretien.
Même si vous voulez être professionnel, vous ne devez fermer aucune porte pour trouver le bon DRH. Ceci dit, vous pouvez également aller sur les réseaux sociaux classiques, notamment Twitter et Facebook. Vous n’allez pas y trouver autant d’informations sur les personnes, mais vous pouvez échanger avec elles pour une évaluation rapide. En fonction des réponses, vous pouvez sélectionner quelques candidats et il est même possible de les convier pour un entretien dans vos locaux.
Faire appel à des experts en recrutement pour maximiser ses chances de succès
Bien que le recrutement d’un DRH puisse être effectué par les membres du conseil d’administration ou de l’équipe RH, il n’est pas rare qu’une entreprise fasse appel à un expert externe en recrutement. Cette option offre plusieurs avantages. Tout d’abord, cela permet de minimiser le risque d’erreurs dans le processus de sélection et de garantir la réussite du choix final.
En effet, avec leur expertise et leur expérience en matière de recrutement, ces professionnels peuvent identifier rapidement les candidats qui répondent aux besoins spécifiques recherchés par l’entreprise. Ils sont aussi capables d’évaluer objectivement les compétences professionnelles des candidats ainsi que leur personnalité et leurs motivations.
Mais ce n’est pas tout. Les experts en recrutement disposent souvent des outils nécessaires pour élargir la recherche au-delà du cercle habituel des postulants. Ils peuvent contacter directement les meilleurs talents sur le marché caché (ceux qui ne cherchent pas activement un emploi) ou utiliser une variété d’autres canaux tels que les réseaux sociaux professionnels et autres sites spécialisés afin d’atteindre plus efficacement cette cible particulière.
Lorsque vous faites appel à un cabinet externe spécialisé, celui-ci prendra généralement en charge toutes les étapes clés du processus : analyse approfondie des besoins de l’entreprise, définition précise du profil recherché, élaboration et diffusion d’annonces, tri initial des CVs, entretiens téléphoniques.
Définir les critères de sélection pour trouver le profil idéal pour son entreprise
Avant de commencer à chercher activement un DRH, il faut des critères de sélection précis. Quels sont les objectifs stratégiques de l’entreprise ? Quelles sont les compétences et qualités essentielles requises pour atteindre ces objectifs ?
Il peut être utile ici d’envisager une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) afin de déterminer précisément où se situent les besoins en matière d’embauche. Il faut des critères et du profil recherché.
Les entreprises doivent veiller à ce que leur DRH soit parfaitement aligné avec leur culture organisationnelle ainsi qu’à leur vision globale. Cela signifie qu’il doit être capable non seulement d’exceller dans ses tâches quotidiennes mais aussi d’être en mesure de contribuer à façonner la stratégie RH sur le long terme.
Des qualités interpersonnelles telles que la capacité à communiquer efficacement ou encore une grande empathie peuvent s’avérer aussi cruciales chez un candidat potentiel.
Lorsqu’on recherche un DRH potentiel, il ne faut pas perdre de vue sa valeur ajoutée globale au sein de l’organisation. Par exemple, si une entreprise a besoin d’un gestionnaire RH qui sera en mesure non seulement de gérer des relations conflictuelles entre employés mais aussi de repenser tout son processus de recrutement, elle devra alors chercher quelqu’un qui possède à la fois une expérience en tant que DRH et une solide compréhension des nouvelles technologies RH.
L’entreprise doit rechercher des candidats ayant non seulement les compétences et expériences pertinentes d’un point de vue professionnel mais aussi capables de se conformer aux valeurs organisationnelles ainsi qu’à sa culture. En définissant clairement les critères pertinents pour le poste proposé, il sera plus facile pour l’équipe chargée du recrutement d’identifier rapidement les profils adéquats.
