Comment recruter un bon RH ?

Un professionnel des ressources humaines est bien plus qu’un simple employé d’entreprise. Il est le garant d’un bon climat social, le gestionnaire des talents et il incarne la culture interne. Autrement dit, il est celui sur qui repose une grande partie de l’organisation de la société. Mal le choisir, c’est prendre le risque de fragiliser la croissance de votre entreprise. Comment identifier alors la perle rare quand on sait que même les grandes entreprises peinent à trouver le profil idéal ? Voici les clés pour recruter un RH compétent et aligné avec vos enjeux.

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Définir ses besoins en ressources humaines 

Avant de vous lancer dans le recrutement, vous devez poser un diagnostic précis de vos besoins. 

• Souhaitez-vous un spécialiste de la gestion des carrières, de la transformation RH ou de la conduite du changement ? 

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• Recherchez-vous plutôt un généraliste capable de piloter les relations sociales, les recrutements, la formation, les obligations légales et l’administration du personnel ?

• Le poste nécessite-t-il un haut niveau d’autonomie ? Une capacité à gérer plusieurs sites ? Une posture de conseil auprès des équipes dirigeantes ? 

Ce sont autant de critères à clarifier en amont. Pensez aussi à adapter vos attentes au contexte : s’agit-il d’un CDD pour gérer une transition, d’un remplacement de congé, ou d’un recrutement structurant à long terme ? Autant d’éléments à considérer pour mieux cibler le profil recherché.

Certaines entreprises s’appuient sur des talents formés dans une école de commerce à Vannes, où les cursus intègrent à la fois les compétences techniques et une solide approche stratégique de la fonction RH. Cela peut être un atout à considérer selon le niveau de responsabilités visé.

Diffuser l’offre de manière stratégique 

Vous pourrez rapidement dénicher le bon RH si votre annonce de recrutement touche les bonnes personnes. C’est pour cela que vous devez choisir les canaux adaptés pour diffuser votre offre : 

• Plateformes d’emploi généralistes comme Indeed ; 

• Sites spécialisés ; 

• Réseaux sociaux (Facebook ou Twitter) ; 

• LinkedIn. 

Vous pouvez aussi mobiliser vos partenaires professionnels ou relayer l’offre à l’interne. Les cabinets de recrutement vous seront aussi d’une grande aide pour attirer des profils expérimentés. Par ailleurs, il faut souligner que votre annonce va attirer l’attention que si elle est bien soignée. Pour cela, privilégiez un ton professionnel, clair et sans jargon inutile pour la rédaction. Soyez précis sur les responsabilités et donnez des indications sur les valeurs de l’entreprise ainsi que sur l’environnement de travail. 

Évaluer les compétences du candidat RH 

Un candidat au poste de RH peut avoir un CV à fort impact sans pour autant être compétent. Pour être alors sûr que le postulant est fiable, procédez à une vérification de sa maîtrise des fondamentaux : 

• Pilotage des indicateurs RH ; 

• Suivi des entretiens annuels ; 

• Gestion administrative du personnel. 

Il suffit de lui faire passer un entretien ou de demander des exemples concrets de ses performances. Mais au-delà du savoir-faire technique, le futur RH doit aussi se distinguer par ses compétences comportementales. Il doit avoir un excellent sens du relationnel, de la médiation et une bonne capacité d’écoute. De même, analysez la clarté de ses propos, son calme, sa posture et sa manière de s’exprimer. Ces soft skills vous aideront à savoir s’il mérite de travailler au sein de votre entreprise. 

Impliquer d’autres interlocuteurs dans le processus de recrutement

À vous seul, il sera difficile de choisir le bon RH. Vous pouvez manquer de remarquer ses qualités ou ses défauts. C’est pour cela que vous devez rechercher le point de vue d’autres acteurs de l’entreprise. Vous pouvez par exemple solliciter les compétences d’un manager opérationnel pour évaluer la capacité du postulant à collaborer efficacement avec ses équipes au quotidien. 

Un collaborateur du service RH peut également vous être utile pour juger la cohérence des réponses du candidat et sa maîtrise technique. Tout compte fait, pour faciliter une évaluation complète du profil concerné, organisez des rencontres informelles avec l’équipe ou faites des entretiens croisés.